Le coach d’équipe est-il un gourou ?

wiseoldman

On en entend des vertes et des pas mûres sur les coaches. C’est que le rôle du coach d’équipe vise à améliorer les interfaces entre les personnes au travail. Forcément ça interroge.

 

« Si vous ne vous entendez pas avec les hommes et les femmes, venez me voir. Les problèmes qui vous paraissent désespérés seront résolus. Si vous avez des problèmes sur votre lieu de travail, venez me voir »…J’aime beaucoup lire les prospectus des mediums, voyants etc…Qui font penser à des gourous, au sens premier du terme, c’est à dire des Maîtres spirituels en Inde.

 

C’est souvent d’ailleurs l’image qui vient à l’esprit quand j’évoque le mot “coaching d’équipe“ à la plupart des gens normalement constitués. J’ajoute que certaines critiques pertinentes mais souvent uniquement à charge, comme le livre “L’Empire des coaches“ de Roland Gori et Pierre Le Coz n’ont pas arrangé les choses.

 

Cette idée d’un “expert“ en comportements qui va prendre le contrôle de l’esprit du dirigeant et des membres de l’équipe est une représentation.

 

Comme toutes les représentations, elle a une part de vérité.

 

Oui, le coaching d’équipe vise à “faire bouger“ la vision du monde du système-client.

 

Oui il vise à impulser le changement et ce changement s’initie toujours au sein de chaque individu.

 

Pour autant, le coach d’équipe ne dicte pas le changement. En aucun cas il ne dit quoi faire.

 

C’est vous qui détenez les clefs. C’est d’ailleurs vous qui faîtes entrer le coach d’équipe dans le système car il n’existe pas de coaching imposé.

 

C’est vous et votre équipe qui savez ce qui est le mieux pour vous.

 

C’est vous qui décidez de changer pour atteindre les objectifs que vous avez définis.

 

 

CONCLUSION :

 

Gourou : cette représentation, caricaturale, a sa part de vérité.

 

Pourtant le rôle du coach d’équipe RGH est simple.

 

ll propose de nouveaux points de vue, interroge vos évidences sur vos processus.

 

Il vous amène à vous poser les bonnes questions sur votre fonctionnement collectif..

 

Il vous permet de mobiliser un tout petit peu de l’énergie immense que peut dégager une équipe de travail.

 

Ca n’a l’air de rien mais c’est déjà énorme.