Coaching d’équipe, la méthode RGH

Team coaching, coaching d’équipe. De quoi parle t-on?

Le mot coaching est dans l’air du temps. Coaching de vie, coaching d’orientation et même coaching nutritionnel…Bonne raison pour définir la méthode RGH de team coaching/coaching d’équipe.

Sa première particularité : le team coaching/coaching d’équipe RGH s’adresse aux TPE et PME. Quand actuellement, ce sont surtout les grands groupes qui en profitent.

La méthodologie de team coaching/ coaching d’équipe RGH est issue du creuset Ressourceo, développée par Eric Rochet et Laurence Jallon, qui comptent parmi les meilleurs spécialistes de team coaching/ coaching d’équipe de PME en France. Cette méthodologie a fait ses preuves depuis des années auprès des équipes dirigeantes de PME.

Le dirigeant de TPE/PME doit faire face au quotidien à de multiples défis de management des personnes. Il doit affronter les enjeux financiers de son entreprise. Il fixe le cap pour assurer la pérennité de l’activité et des emplois. Il a pour lourde tâche de définir la stratégie de croissance de l’entreprise. Souvent seul aux manettes…

Face à ces multiples tensions et défis, RGH vous propose une méthode rapide, simple et rationnelle.

Sur une période de 3 mois maximum, elle vous donne :

1/ Une grille de lecture objective sur le fonctionnement de vos principaux collaborateurs ainsi que de vous-même.

2/ Vous aider à identifier les solutions pour le développement de votre propre efficacité professionnelle et vous accompagner dans leur mise en œuvre.

3/ Vous permettre de mobiliser les membres clés de votre équipe. Ils deviennent acteurs du projet de l’entreprise à 3 ou 5 ans.

4/ Vous aider à avoir l’objectivité et le recul nécessaires à la prise des bonnes décisions. Individuelles et collectives. Particulièrement en ce qui concerne la constitution de votre équipe.

La méthode en détail

1) Expertise

  • Etablissement de la cartographie des potentiels de développement de l’équipe. Porte d’entrée : les profils de comportement.

2) Programmation

  • Programmation du plan d’actions avec le dirigeant

3) Accompagnement

ReunionCODIR

  • Mise en place du comité de direction avec le processus délégué,
  • Emergence de la vision,
  • Coaching du dirigeant,
  • Coaching des collaborateurs